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Lo que la nueva jornada laboral nos está diciendo sobre el futuro del trabajo | Sage
30/06/2025
La reducción de la jornada laboral en España es una realidad inminente que dibuja un nuevo panorama para empresas y trabajadores.
- La nueva jornada laboral beneficiará a más de 12 millones de trabajadores del sector privado en España.
- Los responsables y departamentos de Recursos Humanos deben comprender las implicaciones de esta medida.
La reducción de la jornada laboral en España transformará el panorama empresarial y laboral del país en 2025. El Gobierno ya ha aprobado rebajarla a 37,5 horas semanales sin reducción salarial. Pero ¿qué consecuencias tendrá realmente para empresas y departamentos financieros?
Este tema, recurrente en el debate público y empresarial desde 2023, plantea un gran desafío: adaptar operaciones y estructuras financieras a la normativa, sin perder competitividad.
Contexto y detalles de la nueva jornada laboral
El Consejo de Ministros aprobó el pasado 3 de febrero de 2025 el anteproyecto de ley que reduce la duración máxima de la jornada ordinaria de trabajo a 37,5 horas semanales de promedio en cómputo anual, sin recorte salarial. Se encuentra actualmente en trámite parlamentario y se aplicará de forma progresiva y se espera que sea efectiva a partir del 1 de enero de 2026.
Esta medida, fruto de negociaciones entre Gobierno y sindicatos, trata de mejorar la calidad de vida de los trabajadores. En concreto, fomenta la conciliación entre la vida laboral y personal.
¿Qué consecuencias tiene para empresas?
- Costes laborales. Mantener los salarios actuales con una reducción de horas podría incrementar el coste por hora laboral. Los departamentos de RR.HH. deben valorar junto a Dirección cómo absorber el posible aumento sin perder rentabilidad.
- Productividad. Es esencial diseñar y seguir estrategias en favor de la productividad con menos horas de trabajo.
- Negociaciones colectivas. Las empresas tendrán que revisar y renegociar convenios colectivos para adaptarlos a la nueva normativa.
De hecho, un ejemplo de estas complejidades se encuentra en el sector cerámico en la Comunidad Valenciana. En él las negociaciones para el nuevo convenio se han estancado por discrepancias sobre la reducción de la jornada laboral.
Aparte, como comenta el abogado laboralista Joaquín Castiella, el registro de la jornada laboral será accesible en tiempo real para responsables internos, autoridades y representantes laborales.
Estrategias para una transición efectiva
Para adaptarse a esta nueva jornada laboral y sus posibles consecuencias, los departamentos de Recursos Humanos pueden liderar la implementación de estrategias como:
- Invertir en tecnología: implementar soluciones digitales que mejoren procesos y aporten eficiencia. Soluciones como Sage HR para el control horario, facilitan el registro y la gestión de la jornada a nivel legal.
- Flexibilidad laboral: adoptar modelos de trabajo híbridos o flexibles que permitan a los empleados gestionar mejor su tiempo. Algo que puede traducirse en una mayor satisfacción y productividad.
- Formación y desarrollo: capacitar a los trabajadores en nuevas habilidades y metodologías de trabajo que les permitan ser más eficientes en menos tiempo.
- Revisión de procesos: analizar y reestructurar procesos internos para eliminar redundancias y optimizar flujos de trabajo.
¿Quieres profundizar más sobre los avances de la nueva jornada laboral?
Te invitamos a que accedas a una entrevista en exclusiva que Álvaro Galán Ocampo, Growth PMM Leader HR&Payroll de Sage en Iberia realizó al abogado laboralista Joaquín Castiella, Socio director del Grupo Lexa.
Recomendaciones finales
La jornada de 37 horas y media no es una amenaza, sino una ocasión ideal para reinventar la forma en que se trabaja en tu organización.
- Empieza con un diagnóstico interno sobre la eficiencia de los procesos actuales.
- Mantén una comunicación transparente con el equipo de RRHH y con los trabajadores, ya que serán muy protagonistas en el éxito de este proceso.
Cada empresa deberá adaptar su ritmo. Pero recuerda que quienes se adelanten con planificación, análisis de costes, inversión tecnológica y visión estratégica estarán en ventaja. No esperes a que la normativa entre en vigor para reaccionar.
La nueva jornada laboral ya está marcando el futuro del trabajo. Y más que lo hará en 2026, cuando sea plenamente efectiva. Desde Recursos Humanos tienes la capacidad de convertir este reto en una palanca de transformación. Escucha, analiza y actúa con una perspectiva sostenible.
